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上海商业地产流派点评:谁能称雄上海滩?

发布时间:2019-01-13 05:48:48 已有: 人阅读

  营销策略:万达专题阅读)地产的商业项目一直倡导“订单地产”。所谓“订单地产”,就是公司根据客户的行业特点、功能需求、企业规模、资金状况来订做不同商业和商务空间,先有订单再投资开发,归根到底就是按需来做,通过品牌的整合和系统性开发,实现良好的商业氛围。

  点评:业内专家认为,万达的“订单地产”实际上就是 “先招商,再投资”,商业与地产商做到优势互补,通过各种品牌的组合,产生经营优势,又有效控制和降低了经营风险。

  延伸:如今,有意成为“不动产商”的可能并不止万达一家,老牌国企华润也插了一脚进来。相对而言,华润的模式是比较成熟的,它通过商业,来带动它的地产项目。

  营销策略:恒隆专题阅读)地产在中国一共只有3个商业项目,目前的平均年回报率约为31%,租金水平在香港交易所上市的房地产企业里面名列第一位,比第二位的公司高出了2.2倍。恒隆并非一开始就能获得如此高昂的回报率。一个商业项目如果要达到30%以上的年回报率,需要经过数年的耐心经营和培育,平均而言约为15年。

  点评:从另一个角度讲,赚别人还没有来得及赚的钱,也许就是恒隆模式。这也是恒隆地产为什么在内地只做商业房地产,而不做住宅的原因。

  延伸:陈启宗无疑是一个擅长于“放长线钓大鱼”的人,他认为,香港的房地产商是历史 ,而内地的房地产商则是现在和未来。而今,越来越多的商业巨头已经意识到了这一点,盈石投资大手笔培育“悦达889”,“豫城时尚”就是一大明证。

  营销策略:2006年,绿地集团与吉盛伟邦跨界联手斥资30亿元,打造的上海国际家具村项目。吉盛伟邦所要打造的不仅仅是一个家居消费中心,它的目的是建立一个国际家具产业交流的平台,打造一个集家具、建材、家饰等“全程体验一站式”购物中心。

  点评:业内专家认为,绿地吉盛伟邦的最大优势在于通过经营业态的特色、规模、专业效应,能迅速提升整个商街的商业知名度,打出自身商业品牌,有效缩短养商周期,提高经营收益。

  延伸:就像潘石屹的SOHO概念一样,有新思想毕竟是好事,倘若当真能将所有的商业成分有效综合,这也不失为商业地产有效的借鉴。目前包括上海电子商城、昆山赛格数码广场等,都具有此类特点。

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